Just in time
¿QUÉ ES JIT?
“Just in time” (que también
se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una
filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de
producción.
Se trata de entregar
materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen
“justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para
conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad
para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes
comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva
ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado
el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando
los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios
competitivos.
Con el concepto de empresa
ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con
la Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es
compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
1. Poner en evidencia
los problemas fundamentales. El
nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se
visualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en
otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir,
problemas.
2. Eliminar
despilfarros: Eliminar despilfarros
implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo
que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y
aumenta el nivel de servicio al cliente.
3. Buscar la
simplicidad: El JIT pone mucho énfasis
en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que es muy probable
que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz.
El
primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
·
Flujo de material
·
Control de estas
líneas de flujo
Un
enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y
buscar líneas de flujo más directas, si es posible unidireccionales. Otro es
agrupar los productos en familias que se fabrican en una línea de flujo, con lo
que se facilita la gestión en células de producción o “minifactorías”.
4. Diseñar sistemas para
identificar problemas: Con el JIT cualquier
sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier
sistema que los enmascare, perjudicial.
Si
realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas:
·
Establecer mecanismos
para identificar los problemas
·
Estar dispuestos a
aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una
ventaja a largo plazo.
FUENTE: Philipp Arndt, Just in Time: El sistema de producción Justo a Tiempo. GRIN Verlag, 2005. p. 2
Toda empresa que desee mejorar la eficiencia de su producción debe emplear esta idónea herramienta. Para de eta manera obtener ventajas competitivas.
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