En este Blog se publicará temas artículos actualizados, sobre el modelos de 7s de McKinsey, factores básicos para la estrategia de cualquier organización.
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MODELO DE LAS 7S DE MCKINSEY
El modelo de las 7s de McKinsey fue desarrollado en 1980 por los consultores de McKinsey Tom Peters, Robert Waterman y Julien Philips con la ayuda de Richard Pascale y Anthony G. Athos. Desde su introducción, el modelo ha sido ampliamente utilizado por académicos y profesionales y sigue siendo una de las herramientas de planificación estratégica más populares. En un comienzo se trató de enfatizar en los recursos humanos (Soft S), en lugar de los elementos tradicionales tangibles de producción masiva como el capital, infraestructura y equipamiento, como una clave para un mayor rendimiento de la organización. El objetivo del modelo era mostrar cómo las 7 “s” de la empresa: Estructura, Estrategia, Habilidades, Personal, Estilo, sistemas, y los valores compartidos, se pueden alinear juntos para lograr la eficacia. El punto clave del modelo es que las siete áreas están interconectadas y un cambio en un área requiere un cambio en las otras 6 para que funcione correctamente.
Estas áreas se dividían según Peters y Waterman, en grupos de factores duros (o racionales): Strategy (Estrategia), Systems (Sistemas) y Structure (Estructura), y de factores blandos (o emocionales): Style (Estilo Gerencial), Staff (Personal), Skills (Habilidades) y Shared Values / Superordinate Goals (Valores / Objetivos Superiores).
| Duras | Blandas |
| Estrategia (Strategy) | Estilo (Style) |
| Estructura (Structure) | Personal (Staff) |
| Sistemas (Systems) | Habilidades (Skills) |
| Valores compartidos (Shared Values) |
¿Cómo hacer para analizar qué tan bien posicionada se encuentra su organización para alcanzar su objetivo principal? Algunos enfoques se fijan en factores internos, otros en los externos, algunos combinan ambas perspectivas. El problema se resume en ¿cuáles factores estudiar?
Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento pueda ser de utilidad, como por ejemplo:
• Mejorar el desempeño de una compañía
• Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía
• Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición
• Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia
FUENTE: Publicado: mayo 3, 2013 Archivado en: Conceptos, Herramientas | Tags: cultura, definición,estilo gerencial, estrategia, estructura, gestión de talento, gestión humana, matriz, Mckinsey, modelo, Organización,proceso, procesos, Richard D´Aveni, Robert Waterman, rrhh, Tom Peters, valores 18 comentarios
Este tema es de gran relevancia, decido a que el modelo de las 7s es aplicado por empresas grandes e importantes que ademas son exitosas .
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